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     近日，國資委主導下的國企董事會改革正在推進中，這（zhè）成為央企市場化（huà）改（gǎi）革的重要進程。
      來自國資委的內部人士告訴《中國經營（yíng）報》記者，“‘打造具有國際競爭力的（de）世界一（yī）流企業’是目前國資委的重要戰略目標和工作核心，很多工作都在圍繞其開展，包括（kuò）主輔分（fèn）離、企業重組（zǔ）、董事會試點改革等等。”
      種種跡象顯示，國資委主（zhǔ）導下的國企改革目前已經進（jìn）入深水區。
      改革背景：市場化（huà）變革成為（wéi）目標
      一位（wèi）來自央企一線的（de）負責人陳紅(化名)告訴記者，“市場化改革是目前央企改革的核心，很大一個特征（zhēng）就是強化《公司法》的運用，這有兩個大的（de）背（bèi）景：一是與國際慣例相吻合，適應全球化競爭的需要。二是市場化運（yùn）作機製也是加快實現國（guó）有資產證券化率（lǜ）80%目標的重要前提。”
      在全球並購市場上，“非市場化”的指責是中國企業尤其是國企在國際並購市場的重要羈絆（bàn），發達國（guó）家往（wǎng）往（wǎng）以國家安全審（shěn）查為由將國企拒於門外，大量重要的並購機（jī）遇因此喪失，比如中海油競購優尼科，中（zhōng）鋁力拓收購案等（děng）等，而不可否認的是，並購是中國企業快速成長（zhǎng）並強化國際競爭力的重要手段。
      在（zài）國際貿易領域，同樣因為大量“國有企業”的存在，而被貿易國定義非市場（chǎng）經濟國家（jiā），不得不承受較高（gāo）的貿易稅（shuì）率。尤其是在遭遇經濟危機（jī）或金融（róng）危機之後，無論是發達國家還是發展中（zhōng）國家（jiā）大量（liàng）使用貿易救濟手段，同時不惜使用（yòng）多重貿（mào）易保護措施，中國（guó）企業所受危害也（yě）就尤其明顯。
      全球化的資源競爭、人才競爭越來越需要國有企業以一（yī）種市場化的身份出（chū）現。
      陳紅（hóng）告訴記者，“加大國有資產（chǎn）的證券化，很重要的一個路徑就是主營業務整（zhěng）體上市，而（ér）整體上市的前提，就（jiù）是企業要按照《公司法》的要求進行市場化（huà）運作，建立起規範健全的法人治理結構。”
      事實上，加大國有資產化率是國資委多年來的一個目標，在今年1月份（fèn）的全（quán）國國資監管會議上，國資委主任王勇（yǒng）再次將其提上（shàng）重要議程，“2011年將繼續推動和支持符合條件的大（dà）型國企整體上市或實現主營業務整體上市;‘十二五’期間將加快國企股權多元化改革步伐，提高國資證券化率。”
      目前，加大國有（yǒu）資（zī）產證券化比率在地方國（guó）資委推動得如火如荼，今年7月，廣東作為省屬國資首次明確了證券化率目標（biāo），確定要在五（wǔ）年時間裏把資產證券化率從目前的不到20%提（tí）高到60%。
      改革前奏（zòu）：大規模國資調研
      值得注意的（de）是，有媒（méi）體援引（yǐn）知情人士報（bào）道稱，從今（jīn）年4月份開始（shǐ），國資委組（zǔ）織200多位專家對轄下120多家央企展開了密集調研，這是（shì）國資委“掌門人”王勇上任（rèn）兩（liǎng）年來最（zuì）大規模的（de）一次調（diào）研，涉及課題多達52個。
      陳紅沒有向記者（zhě）否認這一調研的存在，他告訴記者，“調研（yán）肯定是為大規模的改革（gé）做（zuò）準備的。”
      另一（yī）位來自國資委的內部人士則告訴記者，“今年以來國資委對央企是進行過密集調研，但到目前為止還沒有什麽實（shí）質性的動作，而國資委內部（bù）說得（dé）比較多的則是王勇主任（rèn）提出的‘打造具有國際（jì）競爭力的（de）世界一流企（qǐ）業’。”
      事實上，王（wáng）勇主任曾在多個場合闡述過“具有國際競爭力的世界一流企業”的內涵及其製度（dù）保證，一份來自國企改（gǎi）革的核心（xīn）部門——國資委企業改革局的材料則（zé）清晰地表達了這類企業所應具（jù）備的12項要素，而“建立（lì）起規範健全的法人治理結構”則位於12項要素之首。
      該要素被表達為，“通過母公司及所屬企業公司股份製改革，建立健全集（jí）團各級企業法人治理結構，股（gǔ）東(大)會、董事會、監事會、經理層各司其責、規範運作，形成科學決策、有效製衡的公司治理機製。”
      “同時，集團母公司層麵建立起外（wài）部（bù）董事占多（duō）數的規範董事會，能夠（gòu）充分發揮董事會對重大（dà）問（wèn）題決策、經理層選聘、重（chóng）大項目投資、大額（é）資金使用和風險管控（kòng）等方麵的作用。母公司及所屬企（qǐ）業董事會之間權責明確、運轉協（xié）調，形成科學高效的集權（quán）分權體製。”