行業（yè）資訊

  在這辭舊迎新（xīn）之際，企業的頭頭腦腦們都在尋找新的、創造性的途徑來（lái）推動他們各自的品牌成長。說到他們該（gāi）向誰求助，除了蘋（píng）果公司CEO史蒂夫（fū）•喬布斯(Steve Jobs)這位當代（dài）最偉大的創新型企業領袖，還（hái）能有（yǒu）誰比他更有資格（gé）?通過過去30年來（lái）我與蘋果（guǒ）公司員工、專家、分析師乃至與喬布斯麵對麵（miàn）的交流，我發現喬布斯取得突（tū）破性的成就（jiù）很大程度（dù）上要歸功於7項（xiàng）規律。我將它們寫入（rù）了自己的新書《史蒂夫•喬（qiáo）布斯的創新秘訣》(Innovation Secretsof Steve Jobs)中，未來幾周（zhōu）我還將（jiāng）在博客中就這些規律（lǜ）展開（kāi）討論。我在（zài）下文（wén）中（zhōng）將簡要介（jiè）紹這些規律，任何（hé）人都可從中借鑒，思索如何“不同凡想”地打造自（zì）己（jǐ）的服務、產品和品牌。
 　　規律一：做你（nǐ）喜歡做（zuò）的（de）事。喬布斯曾經對一群員工說：“人有激情就能讓（ràng）世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是（shì）靠這股激情（qíng）實現了所有的這些（xiē）變化。除非你心懷推動（dòng）社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同（tóng）的理念。
 　　規律二：要有改變世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵（dǐ）終點。當喬布（bù）斯與史（shǐ）蒂夫•沃尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿（ā）爾托的（de）施（shī）樂公（gōng）司(Xerox)研究室向喬布斯展示（shì）一套原始、粗糙的用戶圖形（xíng）界麵時，他立即認識到這項技（jì）術將讓電腦融入（rù）到（dào）人們（men）的日常生活中。該（gāi）技術最（zuì）終催生出麥金托什電腦(Macintosh)，從而改（gǎi）變了人機交流的方方麵麵。施樂（lè）公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光（guāng）局限在製（zhì）造新（xīn）型複印機上。也許兩個人看（kàn）到（dào）的事物是一樣的，但不（bú）同的“目（mù）光”會產生（shēng）不同的想法。
 　　規律三：多動腦筋。喬（qiáo）布斯說過（guò）：“創造性是（shì）橋梁（liáng），是紐帶。”所謂橋（qiáo）梁和紐（niǔ）帶便是要從其他（tā）行業尋找（zhǎo）靈感。喬布斯曾（céng）經從電話簿、坐禪（chán）、對印度的訪問（wèn）、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那（nà）得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在“竊取”創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造（zào）性。
 　　規律四（sì）：賣（mài）的（de）不是（shì）產品，是夢想（xiǎng）。在喬布（bù）斯看來，購買蘋（píng）果產品的人並非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和（hé）野心的人。他打（dǎ）造的產品是為了幫助（zhù）人們去實現各自（zì）的夢想（xiǎng）。他曾（céng）說過，“有些人覺得買Mac電腦的人（rén）瘋了，但透（tòu）過這股瘋勁我們能發現天（tiān）才”。你如（rú）何看待自己（jǐ）的顧客?幫（bāng）助他們激發自己內在的天賦，你（nǐ）將贏得他們的心。
 　　規律五：對一千件事情說不。喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣（yàng）感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注於（yú）打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸（shēn）到產品之外。從（cóng）ipods的設計到ipads的設計，從蘋（píng）果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的（de）元素，進而凸顯必要的元素。
 　　規律六：提供超酷（kù）的（de）體驗。蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創新，在商店與顧客之間創（chuàng）造了（le）更深、更（gèng）感性化（huà）的聯係。例如（rú）蘋果商店內沒有收銀員。這裏有（yǒu）專家、有顧問（wèn），甚至有天才，但就是沒（méi）有收銀員。原因何在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活（huó）。這兩者之間相差甚遠。
 　　規律（lǜ）七：要（yào）懂得說故事。喬布斯是全世界最懂得說故事（shì）的企業家，他將產品發布會變成了（le）一（yī）種藝術。如（rú）果（guǒ）不懂得如何吊人胃口，即便你有全（quán）世界最棒（bàng）的創意，那也是（shì）白搭。
 　　簡而言之，創新（xīn）就是能產（chǎn）生正麵（miàn）效應的新的做事方式。任何組（zǔ）織的任何人，無論其頭銜（xián）和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因（yīn）中的一份子。